Комплексное развитие территории в рамках градостроительного законодательства.

Подготовка технической исполнительной документации с последующим вводом объектов в эксплуатацию.

Руководство деятельностью организации, в целом, а также совмещение функциональной нагрузки технического директора.

Инициирование, сопровождение и контроль процессов ( от подготовки заявки до физического исполнения)по проектированию и строительству объектов муниципального хозяйства, где участвуют бюджетные средства, в том числе строительный контроль. Особый контроль и полное курирование строительства многоквартирных жилых домов. Подготовка пакета документов для организации тендерных (конкурсных) процедур, по выбору поставщика услуг ( проектирование, строительство).Полное взаимодействие с административными (непосредственно с министерством по строительству и зам.губернатора Куzбасса по строительству), надзорными структурами и органами исполнительной власти.

Оказание информационной поддержки, выравнивание и систематизация производственных процессов, нормализация документооборота, инженерное сопровождение Подрядных организаций по устранению критических срывов графиков: производства работ, предоставлению исполнительной документации; и иных обязательств перед Заказчиком, в рамках заключенного Договора подряда

1.Получение, экспертиза, и своевременная выдача на площадку "в производство работ" рабочей документации. 2. Разработка ППР и Технических заданий. 3. Прямое взаимодействие с площадкой/производителями работ в части: - подготовки исполнительной документации; - фиксировании объемов выполненных работ и в дальнейшем проверки форм КС-2; - подготовка обращений в адрес Заказчика о согласовании проектных решений и замены МТР. 4. Подготовка, подписание и учет исполнительной документации. Контроль за предоставлением исполнительной документацией от Субподрядных организаций. 5. Тендерная работа, по выбору субподрядных организаций с последующим сопровождением договоров. 6. Инициирование и подготовка Договорной документации, в том числе, дополнительные соглашения, изменения и пр., в отношении Заказчика и Субподрядчика. 7. Осуществление, организация и контроль за заявочной деятельностью. 8.Документальная сдача объекта в эксплуатацию Заказчику и надзорным службам. 9.Разработка, согласование и контроль за исполнением сроков в графиках выполнения работ. 10. Руководство отделом, организация взаимодействия со службами Заказчика, со структурными подразделениями ООО "Юникс" для выполнения поставленных задач перед ПТО. 11. Формирование различного рода отчетности в рамках компетенций отдела, иная функциональная нагрузка.

1.Документационное обеспечение организации строительного производства (новое строительство, реконструкция, модернизация, дооборудование),в том числе по вводу объектов в эксплуатацию, как с привлечением подрядных организаций, та к и собственными силами: -организация процедур по экспертизе и приемке проектной, рабочей и сметной документации, с дальнейшей архивацией и выдачей в производство работ; - инициирование процедуры выдачи замечаний, согласования/замены МТР с проектным институтом; -участие в разработке и согласование: Календарно-Сетевого графика, графиков контрактации и поставки МТР; -подготовка и согласование разделительных ведомостей поставки, с дальнейшим формированием заявок на поставку; 2. Организация и прямое участие конкурсных закупках (тендеров) на выполнение проектных работ, подрядных работ, контрактов на поставку, с дальнейшим сопровождением заключенных договоров. 3.Приемка выполненных работ от подрядных организаций: - проверка исполнительной документации, форм КС-2 и КС-3, реестров смонтированного оборудования; - участие в приемке законченного строительством объекта, с формированием и подписанием форм КС-11, КС-14. 4. Руководство отделом. 5.Подготовка отчетности различного характера и ведение переписки в рамках компетенций отдела.

1.Руководство в области управления производством в части его планирования на уровне разработки методических документов; 2.Осуществление контроля ключевых показателей в области управления производством; 3.Руководство в области управления стратегией развития Общества; 4. Управление организационными процессами в рамках инвестиционного проекта строительства объекта: «Магистральный нефтепровод» Александровское-Анжеро-Судженск» НПС «Первомайка». Корректировка».: - координация работы участников проекта на всех стадиях, - подготовка (составление) и заключение договоров (контрактов) на выполнение, как отдельных видов работ, так и на весь комплекс работ по объекту, согласно проекта, - разработка графиков строительства с привлечением участников строительного процесса, корректировка планов и графиков в процессе выполнения работ; - контроль организации процесса планирования объемов работ генподрядных и субподрядных работ на объекте на год, квартал, на месяц, - руководство организацией подготовительных СМР, монтажа оборудования и ПНР на строительных объектах в соответствие с графиками производства работ, - принятие оперативных мер по строгому исполнению утвержденных графиков производства работ на строительных объектах, - проведение производственных совещаний с субподрядными и другими компаниями на объектах, - контроль процесса своевременного получения от заказчика и передача субподрядным компаниям комплекта проектно-сметной документации, - контроль организации процесса анализа проектно-сметной документации на соответствие предстоящим работам, а так же реально выполненным работам, - организация и контроль процесса анализа технической и экономической составляющей предстоящих работ по объектам, - контроль организации проведения мероприятий по соблюдению правил безопасного выполнения строительно-монтажных и специальных работ, - контроль организации процесса приемки субподрядных работ на объектах, визирование Актов КС-2 и КС-3, - контроль, организация подтверждения выполненных объемов работ заказчику, предъявление КС-2, КС-3 заказчику, - контроль процесса организации подачи заявок на оплату счетов, авансов и расчетов за выполненные работы, материалы и услуги, - организация процесса оперативного решения текущих, технических и организационных вопросов на объектах, - участие в работе с проектными компаниями и с заказчиком по корректировке технических решений, включению в ПСД в установленном порядке выполненных, но упущенных ПСД работ, - контроль процесса организации оформления допусков на объекты субподрядным компаниям, - организация процесса деловой переписки с заказчиками, субподрядными компаниями, проектными компаниями и контролирующими органами, - контроль процесса организации учета объемов выполненных работ, - контроль процесса организации приемки у субподрядных организаций и организация сдачи заказчику выполненных ПНР инженерного оборудования, - контроль процесса организации на объекте пусконаладочных работ технологического оборудования, приемка и передача смонтированного оборудования, прошедшего ПНР, заказчику, - организация выполнения обязательств по договору, выполнение мероприятий, предусмотренных законодательством по вводу объекта в эксплуатацию. - контроль процесса организации подготовки и передачи заказчику и заинтересованным госструктурам комплекта исполнительной технической документации. - организация предъявления законченного строительством объекта всем заинтересованным государственным структурам и получение всех необходимых документов для ввода объекта в эксплуатацию. - организация проведения приемки приемочной комиссией законченного строительством объекта и ввод его в эксплуатацию.

Профессиональная переподготовка, Промышленное и гражданское строительство

экономический, финансы и кредит

психологии и педагогики, педагог-психолог