Первоочередная задача директора филиала — увеличение продаж. • Представление интересов подразделения в местных органах государственной власти и управления • Представление интересов подразделения в переговорах с представителями сторонних организаций. • Контроль исполнения приказов и положений филиала • Контроль составления финансовых планов и бюджетов филиала • Контролирование проведения оплат, согласно заключённым договорам • Составление графика отпусков и контроль за исполнением • Организация системы хозяйственного обеспечения подразделения • Контроль своевременного планового и технического обслуживания оборудования и оргтехники • Контроль проведения планового ремонта помещений • Контроль поддержания чистоты и порядка в помещениях и прилегающей территории • Организация кадровой работы и ведение кадровой документации • Управление приёмом и увольнением сотрудников (численность от 50 человек) • Координация процесса обучения сотрудников подразделения • Расчёт и выдача заработной платы сотрудникам, согласно системе мотивации • Анализ продажи товара и принятие мер по увеличению продаж • Составление плана продаж на год помесячно в розничных ценах и его защита • Анализ работы филиала и разработка мер по улучшению работы филиала • Контроль запасов ТМЦ филиала • Контроль отчёта по проведённым инвентаризациям • Контроль работы с претензиями клиентов на товары и услуги • Обеспечение организации документооборота между филиалом и головным офисом • Контроль соблюдения правил внутреннего распорядка филиала • Контроль выполнения стандартов и должностных обязанностей сотрудников • Постановка задач для непосредственных подчинённых и контроль их выполнения • Проведение планёрок и совещаний с сотрудниками • Контроль работы по охране труда • Подписание документов, касающихся деятельности филиала • Контроль правильности приёмки и отпуска товара (выборочно) Достижения: 1. Организация работы Гипермаркета по выполнению поставленных целей. 2. Лидер по выполнению товарооборота среди филиалов розничной сети «Большой Ремонт». 3. Создание клиентской базы, увеличение лояльности покупателей, выполнение нормы конвертации. 4. Ориентация работы Гипермаркета в соответствии с принципом клиентоориентированности. 5. Стабильное функционирование сектора услуг. 6. Достижение снижения текучести кадров, создание большой и активной команды. 7. Обучение и продвижение потенциальных сотрудников на вышестоящие должности. По итогам работы от руководства компании имею благодарственные письма и награды.

Обязанности директора супермаркета аналогичны обязанностям директора гипермаркета ( поскольку магазины принадлежали одной розничной сети "Большой Ремонт". Достижения: 1. Полное открытие магазина. 2. Выполнение поставленных целей. 3. Создание большой и компетентной команды (Обучение и наставничество). 4. Создание и расширение клиентской базы. 5. Низкий процент текучести кадров (в пределах 3%). 6. Лидер по выполнению товарооборота среди магазинов сети "Большой Ремонт". 7. Соответствие нормам финансовых показателей (рентабельность, оборачиваемость). 8. По истечении 6-ти лет работы - полная перепланировка супермаркета с целью дальнейшего увеличения товарооборота. 9. Минимизация процента недостач. 10. Изучение и внедрение маркетинговых мероприятий. Являюсь дважды победителем профессиональных конкурсов «Лучший директор- 2010года» и «Лучший директор -2012года». Была награждена Грантом на развитие творческого потенциала, имею благодарственные письма и награды.

* Организация работы супермаркета (открытие торговой точки) * Управление персоналом предприятия (53 человека) * Составление текущей отчётности и контроль документооборота (Делопроизводство). * Анализ оборачиваемости и планирование оптимального товарного запаса. * Выработка мероприятий по увеличению товарооборота (анализ конкурентной среды и мероприятия по рекламе, внедрение мерчандайзинга, проведение мониторинга).

1. Открытие 3-х торговых точек (продукты питания, бытовая химия) 2. Выполнение плановых показателей (рентабельности, оборачиваемости, прибыли). 3. Стабильность кадрового состава (обучение персонала). 4. Оптимизация ценовой категории (эконом). 5. Оптимизация ассортимента. 6. Увеличение лояльности покупателей.

1. Контроль и управление 5-ти розничными магазинами(розничная торговля аудио-видео, бытовой техникой, продовольственными товарами, оказание сервисных услуг, производство мясных полуфабрикатов, хлебопечение). 2. Открытие 3-х новых точек. 3. Открытие цеха полуфабрикатов. 4. Заключение договоров по поставке товаров, создание оптимального ассортимента. 5. Продвижение товаров и услуг предприятия на потребительский рынок (контроль продаж, служба сервисных услуг, конкурентоспособность, реклама). 6. Минимизация недостач. 7. Создание и управление большой командой. 8. Увеличение лояльности покупателей.

1. Контроль сохранности ТМЦ (инвентаризация) 2. Контроль качества продукции 3. Контроль документооборота 4. Заключение договоров с поставщиками 5. Работа с контролирующими организациями 6. Контроль персонала 7. Переоценка ТМЦ. 8. Распределение ТМЦ по магазинам.

Товаровед ( 11 магазинов, пекарня) * Поставка товара (заключение договоров с поставщиками, экспедиция) * Распределение ТМЦ по магазинам. * Ревизия и контроль сохранности ТМЦ. * Переоценка ТМЦ. * Составление отчётности.

Экономика и управление предприятием, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

Товароведение продовольственных и промышленных товаров, Товароведение и экспертиза товаров (по областям применения)